最近笔者经历了一个比较烦的事情，就是自己团队的成员离职，他的个人能力有严重问题，不能很好的完成任务。和他交谈，他总是说是业务流程、交互流程、代码不应该这么写、这个功能实现有难度等等，从各处找理由，但是就没有从自身的角度去考虑。

他之前声称不能实现的那些功能，在他离职后，我们都实现了。哎，对于这种类型的员工，只能敬而远之。

那么从这件事情可以获得那些经验呢?

1. 公司试用期的相关制度
2. 员工转正考核
3. 团队沟通、问题及时反馈机制是否完善
4. 招聘流程。至少有二面或者复试
5. 员工工作任务量化
6. 员工工作质量量化
7. 奖惩机制

这是我这边总结的，可以从一件事情上获得的经验，下面细说一下。

第一点，公司试用期的相关制度。因为目前我们公司试用期是1个月，1个月对于整个项目来说是很短的一个周期，员工新来熟悉一个星期，参加下评审，工作进度达到50%，其实1个月时间就用的差不多了。在完成后面50%的任务时，如果发现能力不足，其实已经转正了。这个就是比较麻烦的一件事情。转正前和转正后是2种不同的处理方式。所以试用期一般要3个月，如果表现好可以提前2个月转正，这都是可以的，主要是为了避免这种试用期漏洞。

第二点，员工转正应该有考核。是骡子是马拉出来遛遛。面试是第一关，转正考核是第二关。考核进行任务完成结果汇报，学到了什么，对公司、对团队的建议等等，从各个方面来进行，多角度、多维度沟通。

第三点，团队问题沟通通道是否打通。因为存在职位的不同，有些话不太好说，这时需要一个通道，既能保证反馈者不被打击报复，也能保证氛围不会太尴尬，就是比较好的通道了。所以，问题要及时沟通，不要等事情发生了再说，那时已经迟了。

第四点，招聘流程。多几次面试，多几分了解，只有知己知彼，招聘过来的人才会更有保障。所以招聘流程应需要有。可以 一级面试——二级面试——HR面试来进行，这是最简单的流程。

第五点和第六点主要是工作的量化，其实大家工作如果没有量化数据，很难把控整个项目进度，以及每个人的工作效率。如果有这些数据，绩效、奖惩都有数据可依，做出的决定或者决策也就更加合理，大家才会服。而不是将没有数据，凭空想象，拍脑袋决定，这样绝对会出大问题。数据量化可以避开很多坑。

第七点，奖惩机制，增加员工积极性。干的好，多奖励，干得不好，下次继续努力，如果再干的不好，就要有相应的惩罚措施了。

ok~ 这是我经历的一件比较烦的事情，写出来和大家分享。