任正非谈“狼文化”:华为没有 996,更没有 007
趋势   212   0 2020-06-03 09:16 
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5月11日,华为心声社区发布任正非与3月24日接受《南华早报》记者采访的纪要,在本次采访中,任正非畅谈华为轮值机制、华为“狼文化”、退休等话题

一、关于996、007

任正非表示,华为没有996的说法,更没有007。“我们在劳动合同方面高于中国标准,因为要接受欧盟调查,如果我们加班过多,他们(欧盟)没有加班那么多,这是对欧盟劳动者不公平,会制约。

所以我们最基层的员工想多加一点班也不行,超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。至于少数科学家、少数特别高端的人员,在有使命感的情况下多一些时间工作是有可能的,这也是有时段的。他们经常去樱花的国家在树下开会,在法国熏衣草丛中开学术会,半休息、半开会、半聊天,头脑风暴几天再回来,也是有弹性的。所以没有996的说法,007就更没有了。”

 

二、关于“狼文化”

任正非表示,华为的“狼文化”可能被外界曲解了,实则“狼”是代表三个精神特点:敏感性、团队性、不屈不挠性。

他详细解释道:

1、狼最大特点是鼻子很敏感,能知道客户的需求在哪儿,能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。狼的敏感程度很重要,狼很远能闻到肉,冰天雪地也要找到那块肉。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感,代表一种敏锐的认识。

2、狼不是单独出击,而是群体作战,代表了团队精神。一定要有团队精神,做得好的是谷歌军团,我们现在也学这个东西,当然我们也把批判谷歌军团的文章同时放在网上,一边支持、一边接受批判,也是组成团体。这个世界单打独斗是不会成功的。

例如我们公司推行“涂丹丹模型”,涂丹丹是一个小女孩,领导一个团队,她是领军人。她提出的模型是三个博士、两个硕士组成一个团,我们后面补了两个实验工程师,一个秘书或文员。一些事务性工作让文员做,实验性的工作实验工程师可以做。实验工程师可以年轻一点、学历低一点,但是在这么强的老师带领下也会成长起来,甚至超过老师。所以我们提倡团队精神。

3、狼还有一个特点是不屈不挠,拼死拼活也要做成这件事。

干部不能发现有困难就要求换岗位。为什么要换岗位?换到别的区,即使从高职位换到低职位岗位,也会压制了那儿的年轻人成长。不能换,死也要死在这个战场上,不行就去给这个团队煮饭,也要在那里,战役打下来,你也是有功的。原来是一把手,退下来可以做“炊事员”、做后勤保障、做环境、做场景、做人的工作……。

我自己就是一个后勤保障人员,主要是倾听困难,各个方面有什么困难,组织解决困难。所以不能动不动“工作不适合我,给我调一个岗位”,为什么要调岗位?调岗位就挡住了你去的地方那儿年轻人上进的道路。你就要在自己选定的路上拼死拼活打上去,打不上去退下来好好煮饭,煮饭的时间可以好好学习,还可以重上战场的,你还在你原来的“军团”。

 

 

谈到在疫情期间,华为在武汉火神山、雷神山医院铺设5G线路设施一事。

任正非表示,火神山工程从开始到完成都不知道,没人给他报告过,自己还是从新闻获知的。

对此,任正非解释道,华为公司本身对抢险救灾是有制度化的管理规定。他举了几个故事:当年日本发生地震、核泄露,华为员工背着设备逆难民的方向行进,去抢修通基站,帮助抢险救灾。2008年四川汶川地震,华为建立基站,通过与天上卫星连接,给当地部队抢险连接了无线通信。

“当时炸两个堰塞湖的时候,天上下着雨,员工打着伞守着设备,很艰苦,每天还要用六小时下山背柴油上山。”

任正非强调:华为作为通信公司,在全世界范围内抢险救灾都是应该做的,这是义务,这时不叫商业公司,叫“消防队”,不顾一切先把问题解决了再说。有些会给钱,有些不一定给钱,不给那也就算了。

 

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