教你做leader
upupor   116   0 2020-07-24 01:43 
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很真实了|都是套路

一、要善于严格传达上层旨意,向下属传递压力。包括且不限于拉下属进群、随时@下属、安排下属设计方案,由你出去汇报,安排下属与兄弟部门小兵互相争论push推进流程。

二、时刻准备甩锅预案。极致细分工作,拉近可能多的部门开会,能甩出去的工作都甩出去,接了的工作,要求各方留下字据。尽量承担系统设计工作,能够总结PPT分享升职。运气不好出了锅,忍耐半年,提交裁员名单时将对应人员优化,提高系统稳定性。

三、学会劳逸结合,向上管理要让领导觉得你很忙,晚上一定要加班,在onc群里发感慨,比较辛苦的,所以白天多放松。把下属分化成不同等级,高级带领低级,高级委以重任多干活,低级少干活。上午开完向上汇报的会。安排高级下属给低级下属分派工作。你就负责招聘、旁听会议玩手机、偶尔刷刷存在感,抬个杠。

四、对于运营(资本)驱动的公司,尽早认识到自己的使命,那就是成为老板的鞭子。每日鞭策下属的进度,制定规范使它们互相鞭策,驱逐不方便管理的,吸纳奋斗逼。它们越努力,你离成功就越近一-步。你准备好了吗,召唤师?

五、作为管理者,要认识到权力的重要性。虽然安排工作执行时可以放权,但信息工作一定要收敛。具体来说,就是但凡信息对齐(拉群、开会、邮件、早会晚会日报周报)的事情,务必要求下属同步你。制定方向的是一定不会错的, 失败只会是执行不到位。

六、关系网打造。什么是团队建设?基层leader,就别浪费时间和小朋友闹了,多和同僚、领导打打球、拼拼酒,新潮点的打游戏也行。作为高层leader,培养嫡系,古代称为心腹,安排能出活能汇报的工作,把他培养为基层leader,他也可以接替你的火炬,严格执行第四点。

七、一个公司,至多只有两种理想主义者:创始人CEO、刚加入公司的傻白甜实习生。除了他们,其它人都是给老板打工混份工资。即便你是leader了,拿了期权股票,也别头脑发昏立志为公司发电,一个人的力量是有限的,你个人的努力不足以让你的身价多百分之三十。你最好的发电方式是给公司多招点发电工人,或者逼迫下属不得不努力发电。资本见识到这样的你们,你的身价就会两倍三倍的涨。

八、偶尔,我们也要安抚下属。每个人都有自己的长处,下属难免会有一些实力强,劲好用的。但你暂时还没有什么能给他。一方面,是要许诺。许诺是有技巧的,必须让他明白你能替他"争取"到一些奖金涨薪优秀名额,但这个东西不止他在争,你很看好他。另一方面,给他增加工作难度,比如做点新东西,新东西是容易出成果的,或者让他感受到自己的不足,就会越发愿意追随你成长。

九、不管是从底层爬上去的leader,还是空降leader,及时清理老人,安排自己的人或者新人。如果上方出现了空降领导,他一定代表了更上层的换血意志。及时站队,隐藏实力的同时做好跪舔工作。无害又勤劳。帮他站稳脚跟,你前途无量。

十、采用以下组合制定管理策略,你将立于方法论制高点:鼓励创新,严守规矩。弹性工作,随时待命。高薪招聘,辞退高薪。协作共赢,问责到人。

十一、关于跳槽。在你的带领下,有能力的老员工一般都走光了 ,剩下的老人也在第九条实践中清理差不多了。不要害怕人散了业务失败,无数和你一样的leader互相pk,高低还不是凭"软实力",咱们的团建、站队已经搭起了人脉。跟随你成长起来的应届生,一部分非常认可你的价值观,死心塌地。另一部分会膨胀,得及时压制不正之风,告诉他:坚持才会成长,遇到困难不要逃避,以他的能力出了公司很难找到更好的机会。千万别让他知道,你是换了四份工作之后,加入了一个没有你这样的leader的团队,坚持成长了三年,成功上位。

十二、也不能一直压榨, 多帮助下属做些思辨性的成长。包括且不限于:你回去再好好想想,这个事情还有很大优化空间,我建议你试试那个方案,你和各方面对齐了吗,如果xx你该怎么做,你这么做的话需要多长时间,对我们的产品/架构/用户有什么价值。——保持扮演晋升答辩,有备无患,将来你在汇报、面试时也就不会被问倒。

十三、个人形象建设。你和下属不一样了,是时刻准备向领导汇报的人!小年轻们可以穿JK萝裙,拖鞋短裤,可以很时尚有设计范儿,他们这样只能做个搬砖仔了。你的选择: 1.公司文化衫2.乔布斯套装3.刻板印象强的职业衣服,比如销售穿西装,程序穿格子。人到三十,发型、眼镜、胡须、黑/白眼圈都得符合一个外行老板对你的预期,一看这人就是搞技术/设计/运营的。微信朋友圈,不能空白,也不要发私事。晚上十一点后,转点行业动态,写些对业务的思考,回顾一下今天与老板的欢乐故事,招聘启事,出席交流峰会、团建一定要发!

十四、招聘奋斗逼,其实奋斗逼一般都赖在一个地方不跳槽。面试时假设复杂问题让他安排工期,插入需求再次排期,多人合作场景如何推动进度,这类问题只是简单的服从性测试。做一些"无关紧要"的关怀提问,睡眠质量,腰肩颈健康,住公司附近,对象。某为的性格测试是有道理的。团队里奋斗逼可能退化,因为你的安抚不够,健康恶化,家庭变故,技术提升等。能干的下属要多多发挥它的价值,能者多劳,毕竟绩效在你手中,佛系也可以被逼的奋斗。招揽老下属是比较稳的选择,这是一个过滤器,体会你曾经的淫威还愿意跟过来,有点自虐倾向的。

 



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