关于开会这件事情，最近半年里深有体会，很多会议拖沓真的很严重，自己都心急如焚，但胳膊拗不过大腿，只能被动参与。

拿其中的比较典型的一次来说吧，刚开始复工那会儿，需要与甲方、合作方一起将一个规范文档进行完善，在此之前呢，甲方、合作方并没有仔细去研读该规范文档，导致整个会议的讨论比较发散，发散也就算了，甲方还会颐指气使的把自己的不满宣泄到我们身上。

那天从下午两点钟开会一直到晚上八九点才结束。由于甲方的语气，直接导致我的leader情绪收到里很大的影响，整个讨论会也变成了我与甲方、合作方的讨论。

但私底下合作方的小伙伴却和我说，我怼甲方怼的比较好，这却让我一头雾水。可能当时我的并不会去因为彼此的身份不同而心生敬畏罢了。大家一起讨论问题的最终的目的也是一致的，那就是共同的把这份规范文档做好，所以中间过程我并没有去想那么多，对事不对人而已。

后续的一些需求评审、系统功能评审等会议，我也总会把发散的点重新拉回到正点上来，并不是我多聪明，而是我不想因为拖沓耽误大家的时间，这也只是好听的冠冕堂皇的说法罢了。其实，自私的说，我是不想浪费自己的时间在无用的事情上。

很多可以通过打字解决的事情，就绝对不打电话，这也成了我做事的一个准则。很多时候脱口而出的话，经过大脑的反刍，往往会有更好的选择，这也是在工作中，我会选择文字表述，不喜欢打电话的一个原因。

会议拖沓，这个现象想必很多人都会有共识，公司的会议需要预约会议室及其使用时长，这也是公司的一个管理手段，但这些并不能真正的解决拖沓的问题，拖沓问题的本身还是在于会议的参与者，之所以会议会有其不可撼动的位置，自然也是有原因的，通过头脑风暴我们可以很清晰的认识到相关问题的存在，很有利于达成共识。当然了，在会议前的充分准备也能很大程度的减少拖沓，但会议召开者、主持者对整个会议节奏的把控也尤为重要。